時(shí)間管理得不好，對(duì)任何企業(yè)都會(huì)造成傷害，但對(duì)中型企業(yè)的殺傷力更大。中型企業(yè)必須快速行動(dòng)，好與靈活的小公司競(jìng)爭(zhēng)；但同時(shí)也需要處理大型項(xiàng)目，好與大企業(yè)較量。對(duì)中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的資源是時(shí)間，不是金錢。
?守時(shí)從高層做起。假如CEO自己就不尊重截止期限，項(xiàng)目管理便形同虛設(shè)。在公司內(nèi)應(yīng)明確規(guī)定，無(wú)論哪個(gè)層級(jí)，延誤截止期限都是無(wú)法接受的行為。拔擢時(shí)間管理做得最好的員工，同時(shí)也明定延誤截止期限的后果。
?只留下最重要的項(xiàng)目，其他的全部砍掉。企業(yè)若資源不足，又想什么都做，最后的結(jié)局必定是延誤項(xiàng)目完成的時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量不佳，或根本做不完。
?項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)透明。中型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模不算大，核心項(xiàng)目對(duì)每個(gè)部門都有影響。領(lǐng)導(dǎo)人必須讓團(tuán)隊(duì)成員都清楚進(jìn)展與阻礙何在（例如延誤的截止期限），以評(píng)估項(xiàng)目整體進(jìn)度。
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