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伊萊克斯公司如何推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型

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伊萊克斯公司如何推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)界的一場(chǎng)競(jìng)賽,就是要看誰(shuí)更能在消費(fèi)者購(gòu)物的這趟「決定之旅」之中,讓消費(fèi)者不知不覺(jué)地碰到所有品牌接觸點(diǎn)(touchpoint)、打造無(wú)縫接軌的消費(fèi)者體驗(yàn)。雖然這項(xiàng)趨勢(shì)早已沸沸揚(yáng)揚(yáng),但各大電氣用品商對(duì)于消費(fèi)者取得相關(guān)信息以及購(gòu)買(mǎi)用品的方式,卻仍然顯得反應(yīng)遲頓。伊萊克斯(Electrolux)也曾是如此,但情況最近已經(jīng)改觀。

在許多消費(fèi)者心中,伊萊克斯就是個(gè)賣(mài)吸塵器的;確實(shí),伊萊克斯在1919年的開(kāi)山之作就是吸塵器。然而時(shí)至今日,伊萊克斯在全球已有150億個(gè)消費(fèi)者,旗下已經(jīng)有各種家用及專(zhuān)業(yè)電氣用品品牌,包括伊萊克斯、Frigidaire、AEG、Molteni、Zanussi,以及Eureka等等。本公司過(guò)去以產(chǎn)品為中心,因此「購(gòu)物體驗(yàn)」并非重點(diǎn),只是由公司里不同的職能部門(mén)各自為政。但后來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)、行動(dòng)通訊和社群網(wǎng)絡(luò)這些型態(tài)的購(gòu)物體驗(yàn)一一興起,已經(jīng)不能再像過(guò)去分散管理,但公司還未能擺脫過(guò)去的架構(gòu),于是消費(fèi)者無(wú)論是在實(shí)體或是在線購(gòu)物時(shí),想要得到信息、做出決定或是得到協(xié)助都相當(dāng)困難。在2012年,伊萊克斯高層決定要改變這一點(diǎn)。

公司改革的目標(biāo),是改以「消費(fèi)者」為中心。經(jīng)過(guò)研究,許多過(guò)去忽略的消費(fèi)者購(gòu)物動(dòng)機(jī)和阻礙便浮上臺(tái)面。例如我們過(guò)去推出新的店型、品項(xiàng),或是在線、社群及行動(dòng)工具,卻可能因?yàn)樗鼈儽舜酥g未能妥善連結(jié),造成消費(fèi)者體驗(yàn)不佳,不滿程度出乎意料。而正因?yàn)楦鞣N發(fā)展日趨復(fù)雜,消費(fèi)者體驗(yàn)也被切割得破碎而難以管控。伊萊克斯體認(rèn)到必須進(jìn)行整合,于是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、通路營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通力合作、打造連貫流暢的購(gòu)物體驗(yàn),整合購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的種種服務(wù)。

為此,我們打破了營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、信息、消費(fèi)者研究、創(chuàng)新部門(mén)之間的隔閡,為不同業(yè)務(wù)及地區(qū)成立「消費(fèi)者體驗(yàn)工作小組」。每一個(gè)小組的成員,都包括有消費(fèi)者研究、品牌、產(chǎn)品、零售、數(shù)字、社群、消費(fèi)者關(guān)懷等等領(lǐng)域的專(zhuān)家,他們現(xiàn)在得以緊密合作,打造出經(jīng)過(guò)整合的消費(fèi)者體驗(yàn)和產(chǎn)品上市計(jì)劃。同時(shí),現(xiàn)在連消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后的體驗(yàn)(包括所有服務(wù)、產(chǎn)品上手、注冊(cè)、加購(gòu)及支持),都列為營(yíng)銷(xiāo)的一環(huán)。

此外,伊萊克斯也有了新的全球營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)。在過(guò)去,數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)主要是在企業(yè)總部的工作,但我們現(xiàn)在將它打散到各個(gè)消費(fèi)者體驗(yàn)工作小組去。公司也開(kāi)始定期舉辦分享會(huì)議,以促進(jìn)各地區(qū)之間的合作。

在新的組織架構(gòu)下,每個(gè)地區(qū)都有重要的「創(chuàng)新試驗(yàn)小組」。這個(gè)小組負(fù)責(zé)推出各種創(chuàng)新的消費(fèi)者體驗(yàn),例如推出新的數(shù)字食譜應(yīng)用程序,或是就實(shí)際市場(chǎng)情境設(shè)法簡(jiǎn)化產(chǎn)品注冊(cè)流程,此外也協(xié)助潛力創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)上市。創(chuàng)新試驗(yàn)小組領(lǐng)導(dǎo)人的工作重點(diǎn),就是要讓這些創(chuàng)新試驗(yàn)成為可復(fù)制的計(jì)劃,使其他地區(qū)也能如法炮制。

管理不再各行其事。現(xiàn)在代表各地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)主管每月固定開(kāi)會(huì),協(xié)調(diào)整合全球的活動(dòng),并且分享彼此最佳實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。而各別地區(qū)也會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者行為,推出并執(zhí)行經(jīng)過(guò)整合的消費(fèi)者體驗(yàn)計(jì)劃及創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。

公司推動(dòng)這項(xiàng)組織轉(zhuǎn)型,作法是透過(guò)各種訓(xùn)練計(jì)劃、流程改進(jìn)、創(chuàng)新工具,并且強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)更以消費(fèi)者為中心的公司文化。我們的能力建構(gòu)(capabilitybuilding)強(qiáng)調(diào)要發(fā)展出「轉(zhuǎn)型冠軍」。在2013年,我們找來(lái)全球前50位營(yíng)銷(xiāo)主管參加一項(xiàng)為期三天的實(shí)作訓(xùn)練課程,重點(diǎn)就放在推動(dòng)電氣用品購(gòu)物體驗(yàn)轉(zhuǎn)型的愿景、戰(zhàn)略及計(jì)劃。而現(xiàn)在,全球還有另外250位營(yíng)銷(xiāo)主管也正接受類(lèi)似的訓(xùn)練。自2014年5月起,我們也開(kāi)始推出長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的在線「探險(xiǎn)」課程,內(nèi)容就是要處理特定的消費(fèi)者購(gòu)物旅程難題。探險(xiǎn)的第一項(xiàng)任務(wù),就在于要了解數(shù)字如何改變了消費(fèi)者的購(gòu)物行為,并針對(duì)將數(shù)字科技應(yīng)用到電氣用品購(gòu)物體驗(yàn),找出更佳的使用方式。

伊萊克斯希望能夠加速產(chǎn)品及消費(fèi)者體驗(yàn)創(chuàng)新、建立一個(gè)更以消費(fèi)者為中心的文化,而作法之一就是對(duì)員工推出了一項(xiàng)全球性的群眾外包計(jì)劃。在幾個(gè)月前,全球有超過(guò)6,000位員工在72小時(shí)內(nèi)就提出了超過(guò)1,500個(gè)相關(guān)點(diǎn)子,不論是合作或投入程度都創(chuàng)史上新高。今天春天,已經(jīng)有3項(xiàng)進(jìn)入最后決選的點(diǎn)子正式交付創(chuàng)新試驗(yàn)。每年,我們都會(huì)在位于斯德哥爾摩的總部舉行大會(huì),表?yè)P(yáng)最佳的消費(fèi)者體驗(yàn)創(chuàng)意點(diǎn)子。得獎(jiǎng)?wù)吣軌虻玫郊瘓F(tuán)最高層主管親自表?yè)P(yáng),并公告全公司上下周知。

伊萊克斯的轉(zhuǎn)型正在驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)。在2014年第一季,伊萊克斯集團(tuán)已經(jīng)是連續(xù)第九季創(chuàng)造有機(jī)成長(zhǎng)(organicgrowth)。公司組織轉(zhuǎn)型后,大幅提升了產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新的數(shù)量,超出原本預(yù)定要符合消費(fèi)者需求的目標(biāo)。創(chuàng)新試驗(yàn)小組成果斐然。在過(guò)去六個(gè)月間就已推出多項(xiàng)產(chǎn)品,包括自有品牌的食物及家居裝潢靈感網(wǎng)站、在線食譜網(wǎng)站/app、行動(dòng)擴(kuò)增實(shí)境app(能夠模擬讓消費(fèi)者看到例如蒸烤箱之類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)),以及一個(gè)庫(kù)存產(chǎn)品挑選網(wǎng)站,能協(xié)助消費(fèi)者找到最符合其需求的洗衣機(jī)和烘衣機(jī)。我們的市場(chǎng)調(diào)查顯示,購(gòu)物者體驗(yàn)已經(jīng)正在改善,而我們的產(chǎn)品上市時(shí)間也在加速。

不管是要打破部門(mén)隔閡、調(diào)動(dòng)資源,或是推動(dòng)組織文化往另一個(gè)方向發(fā)展,這些組織改革都絕非易事。然而,一但成功,就能得到可觀且快速的回報(bào)。不過(guò)短短兩年,伊萊克斯就已經(jīng)在全通路零售的這場(chǎng)競(jìng)賽中后來(lái)居上,占有領(lǐng)先地位。

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