三項全能運動員 (tri-sector athlete)

哈佛大學甘迺迪政府學院教授約瑟夫．奈伊（Joseph Nye）說的「三項全能運動員」，是有能力「參與私人、公共與社會領域，并在這三者之間協(xié)同合作」。這類人才運用自己的跨界經(jīng)驗，可以體會三方人士的需求、抱負及誘因，而且能說「各方的語言」。這種領導人的經(jīng)驗與做事方式或許相當罕見，但他可協(xié)助處理的難題卻并不罕見，包括處理資源的限制、控制醫(yī)療成本、訓練21世紀的人力、開發(fā)及應用智慧電網(wǎng)和智慧型都市化技術，以及穩(wěn)定金融體系，以促進永續(xù)的經(jīng)濟成長。隨著解決這類難題所需的跨界領導人日益珍貴，他們也正變得愈來愈難培養(yǎng)，在美國尤其是如此，因為商業(yè)、政府、非營利組織的領導職位收入日趨懸殊；政府高層職位的任命確認過程十分麻煩；這三個領域的誘因與文化也各有不同。成功跨界的人，擔任領導人往往有出色的表現(xiàn)?？缃珙I導人與眾不同的六項技能，并稱為「跨界領導人DNA」。1平衡互相沖突的動機。2建立可轉(zhuǎn)用的技能。3培養(yǎng)情境智慧。4打造智慧連結(jié)線。5建立整合人脈網(wǎng)。6隨時做好心理準備。