我們花太多寶貴的工作時間，開徒勞無功的會議。大部分的高級管理者，每周至少有二十小時花在開會上，開了這個會，又有后續(xù)的會，如此沒完沒了。我們該怎么防止會議越變越多？
?最多只邀七個人與會。這條「七的法則」，也就是說，與會者過了七位的門坎后，每多一位，這會議能「迅速做出優(yōu)質(zhì)可行決策」的機率，就會下降10%。因此，假如與會者高達十六、十七人，決策的成效便可說等于零。
?開會時間最多一小時。我們很多人都自動把會議時間設成一小時，但開會時間花得愈多，耗的成本也就愈高。不妨把會議時間縮短，讓成效變得更高。設法用三十至四十五分鐘討論完議題。
?少開長時間會議。你可以設立（或加強執(zhí)行）以下的新規(guī)則：時間長達九十分鐘（或以上）的會議，都需要高階主管批準才能開。