擬定戰(zhàn)略時的重點

企業(yè)在擬定戰(zhàn)略時，往往困在「分析問題」這一關上。但企業(yè)領導人為保有公司的競爭力，必須做出選擇──也就是，公司要做什么？不做什么？誰才是服務對象？誰不是服務對象？哪里應該投注資源？哪里不該投注資源？假如你制定戰(zhàn)略的流程卡住了，別再一直思考問題何在，先找出自己需做的幾個選擇。好比說，你的問題或許是制造工廠效率及生產(chǎn)力不佳，但你該做的選擇是：該不該投資五億元翻新設備？還是干脆關廠？思考你的選擇，能讓抽象的討論更具體，且聚焦在如何解決問題。