禁止競爭條款

多雇用合約的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。調(diào)查結(jié)果顯示，在美國幾乎有一半的工程師簽署協(xié)議，限制他們?nèi)蘸筇鄣狡渌偁帉κ?，或是自立門戶與老東家競爭。也有七成的股票上市公司，要求高級管理者簽署這種條款。根據(jù)傳統(tǒng)的想法，這種協(xié)議對創(chuàng)新型的企業(yè)非常重要，以免公司專屬信息和人才被競爭對手所用。但禁止競爭條款可能是雙刃劍。有越來越多的證據(jù)顯示，在不準(zhǔn)或有關(guān)當(dāng)局不執(zhí)行這種合約的地方，創(chuàng)新、生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)成長都比較強(qiáng)。新的研究顯示，還有另一個理由，讓人應(yīng)該對強(qiáng)加這類限制三思：我們進(jìn)行大規(guī)模的實驗，發(fā)現(xiàn)研究對象在仿真禁止競爭的情況下，主動做事的意愿顯著降低，執(zhí)行講究工作量的任務(wù)，成績也比較差。為什么會有這種情況？我們認(rèn)為，限制員工未來的就業(yè)機(jī)會，不僅影響他們的外在展望，也會讓他們覺得自己只是在幫別人做事，不會全力投入工作和加強(qiáng)技能。因此而導(dǎo)致的績效降低，對公司造成的損害，可能超過了實際失去這些人才的損害。