管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

取得談判的先機(jī)

當(dāng)前位置:

很多人在談判桌上,都是看對(duì)方會(huì)不會(huì)先出招。但與其等別人出手,不如自己帶頭。你可以先打開話題,建議雙方接下來(lái)如何達(dá)成共識(shí)。別在一開始就列出自己的要求,看對(duì)方的反應(yīng)。而應(yīng)該先展現(xiàn)誠(chéng)意,表示很想聽對(duì)方的說(shuō)法。多問問對(duì)方的考慮,用心傾聽,然后用自己的話再說(shuō)一次,讓對(duì)方曉得你確實(shí)理解。主動(dòng)分享訊息。若要建議方案,記得一定要解釋其中的理由(但別滔滔不絕),讓對(duì)方有時(shí)間消化與響應(yīng)。換個(gè)角度,假設(shè)對(duì)方先取得主導(dǎo),進(jìn)行的方式卻不利于談判(例如只是丟出自己的看法,或隱約有威脅之意),你不必跟著對(duì)方的方向走,可以另行建議有利于雙方的辦法。

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