復(fù)原時(shí)間

也就是特定節(jié)點(diǎn)，像是供貨商的設(shè)施、物流中心或運(yùn)輸中心，一旦營運(yùn)中斷，要恢復(fù)全面運(yùn)作，需要多少時(shí)間。TTR的價(jià)值有多高，是借著檢討歷史經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)采購者或供貨商進(jìn)行意見調(diào)查來決定。每個(gè)節(jié)點(diǎn)可能都有獨(dú)特的價(jià)值，同一批次級(jí)節(jié)點(diǎn)的每個(gè)點(diǎn)，價(jià)值也可能不同。把TTR數(shù)據(jù)與多層次供貨商的關(guān)系數(shù)據(jù)、物料列表數(shù)據(jù)、營運(yùn)和財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)、在途和現(xiàn)場(chǎng)存貨水平、每種產(chǎn)品預(yù)期的需求等加以統(tǒng)合。公司能藉此呈現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)的詳細(xì)情況，從個(gè)別零組件，一直到按零組件類別、供貨商、地理區(qū)域或產(chǎn)品系列劃分的聚合數(shù)據(jù)。這種做法，讓經(jīng)理人能根據(jù)需要，探索更詳細(xì)的資料，并看出以前沒覺察的仰賴情況。這種模式，能用持續(xù)時(shí)間長短不同的TTR來測(cè)試各種景象，計(jì)算不同嚴(yán)重程度的營運(yùn)擾動(dòng)，可能會(huì)造成什么樣的損害。在進(jìn)行這種分析時(shí)，在TTR持續(xù)的時(shí)間內(nèi)，一次排除供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后決定供應(yīng)鏈如何反應(yīng)，才能把這個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)營中斷造成的沖擊，減到最低限度，例如，減少存貨、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)運(yùn)營、加速運(yùn)輸，或是重新分配資源。公司采取的最佳反應(yīng)，會(huì)對(duì)這個(gè)節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)或營運(yùn)造成績效沖擊（performance impact, PI），而公司會(huì)對(duì)這種PI采取一些不同的衡量方法，例如，損失多少生產(chǎn)單位、營收或利潤。這種模式能分析整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，并為每個(gè)節(jié)點(diǎn)分派PI。PI值最大的節(jié)點(diǎn)，例如損失的營售或生產(chǎn)單位最多，風(fēng)險(xiǎn)暴露指數(shù)（risk exposure index，REI）為1.0。所有其他節(jié)點(diǎn)的REI分?jǐn)?shù)，都是根據(jù)這個(gè)訂定的；因此，運(yùn)營中斷造成沖擊最小的節(jié)點(diǎn)，指數(shù)就接近零。這些指數(shù)，讓公司一眼就能看出風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理人該注意哪些節(jié)點(diǎn)。