用小獎(jiǎng)勵(lì)刺激創(chuàng)新

用重賞獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，固然可以讓點(diǎn)子源源不絕，卻未必是好事。一下子有太多項(xiàng)目待執(zhí)行，公司反而可能無(wú)法消化，難以落實(shí)，無(wú)法實(shí)踐構(gòu)想的員工也會(huì)覺(jué)得士氣大受打擊。不妨嘗試較小的獎(jiǎng)勵(lì)方式（例如該構(gòu)想價(jià)值的百分之十），如此可以把構(gòu)想的規(guī)模與數(shù)量，縮減至公司可消化的程度，這樣也較容易實(shí)行。真正具突破性的構(gòu)想難得一見(jiàn)，所以最好的方式是把重點(diǎn)放在構(gòu)想的多樣化，將小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)方式融入企業(yè)文化，讓員工知道公司鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)精神，就算失敗，也不會(huì)因此受罰。有些企業(yè)甚至獎(jiǎng)勵(lì)具重要教訓(xùn)的失敗案例。實(shí)行這類(lèi)措施，能幫助員工克服對(duì)失敗的恐懼，不再只揣摩上意，找出「可接受」的創(chuàng)新方案，而是超越這個(gè)框架去思考。