想追逐永續(xù)性浪潮的夢想者，面對的風險是，許下的承諾到最后可能無法達成，招致“漂綠”的指控，因而造成信譽與財務的損失。
好幾年前，福特汽車（Ford Motor Company）當時的CEO比爾．福特（Bill Ford），在管理團隊尚未準備妥當下，貿然嘗試業(yè)務“綠色化”，對公司造成打擊。他原本承諾改善休旅車的燃料使用效能，并讓福特成為油電混合車的領導廠商，結果無法履行，因而引發(fā)環(huán)保團體的憤怒。繼任的亞倫．穆拉利（Alan Mullaly），推出標榜先進原料、智慧型系統(tǒng)、高效率的新車款，使得福特汽車在這波不景氣中的表現，優(yōu)于其他美國車廠，也為未來的成功打好基礎。
行動主義分子與環(huán)保專家一看到漂綠，或是其他不良的企業(yè)舉動時，都會毫不猶豫指出來。以Arm & Hammer的經驗為例，推廣產品的環(huán)保屬性很容易，但他們忽略了一個很大的不利因素，就是用動物做測試。行動主義分子上網，用博客披露這件事，并呼吁客戶改用不以動物做殘忍測試、但一樣環(huán)保的Bob”s Red Mill小蘇打粉。盡管客戶不見得都聽得到那樣的指控，或是因而產生共鳴，但如果你預期到會遭受批評并事先攔阻，還是可以增強整體環(huán)?；顒拥男ЧＭ该骰鲝埡痛_實執(zhí)行，是環(huán)保戰(zhàn)略長期成功的關鍵。