無論你是剛當主管,或是新上任的CEO,頭三個月都是決定你有多少影響力的關(guān)鍵期。你從應(yīng)征新主管一職的面試開始,就必須為這頭三個月提前做好準備。先問自己:“這三個月之內(nèi)你想達成什么目標?” 千萬別說你要先學(xué)習、觀察這種老掉牙的答案,應(yīng)該說你想先了解這個新角色與新組織。但當對方請你分享對新公司的意見時,不要論其是非,把重點放在你的資歷可以為這個新職務(wù)做出什么貢獻。最后說明你對新公司的建議,不過分寸要拿捏好,因為日后要把建議付諸行動的,很可能就是你。
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