管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

開(kāi)完項(xiàng)目會(huì)議之后

當(dāng)前位置:

項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,組員常需要定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議。開(kāi)會(huì)當(dāng)然可以完成很多事,不過(guò)等開(kāi)完會(huì)、大家回到座位,真正的工作才要開(kāi)始。所以開(kāi)完會(huì)后,記得做兩件事:

1.追蹤后續(xù)。發(fā)一封信給大家,總結(jié)剛剛會(huì)議的結(jié)果和接下來(lái)要做的事情。同仁會(huì)覺(jué)得這個(gè)舉動(dòng)很貼心,同時(shí)看到事情有進(jìn)度,也會(huì)激勵(lì)自己努力。

2.主動(dòng)幫忙。對(duì)工作太多、碰上困難的同仁,主動(dòng)伸出援手。要是組員有困難卻不敢開(kāi)口,只會(huì)拖延整體的進(jìn)度。

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