團隊里有個完美主義者，可以讓整個團隊上天堂和下地獄。大家可能因為此人而提升工作標準，但此人又可能抓著每個細節(jié)不放。你可以用以下三個原則，避開完美主義者的缺點，同時善用他們的優(yōu)勢，讓其做個“良性”的完美主義者：
1.知人善任。不要給完美主義者太復雜的任務，或是需要帶人的工作。規(guī)模較小的項目比較適合他們。
2.說明影響。讓完美主義者了解他們過高的標準，在何種情況下會帶來負面的結(jié)果。詳述他們的行為可能對身邊的人造成何種不良影響。
3.勇于批評。完美主義者往往受不了別人批評他們的表現(xiàn)。但你若身為主管，不應受此影響。你可以先問問這類員工，要怎么跟他們反映意見，他們較能接受。