“廠(chǎng)內(nèi)廠(chǎng)”模式是把現(xiàn)有工廠(chǎng)的實(shí)體設(shè)備與組織，劃分成幾個(gè)自主的運(yùn)營(yíng)單元。這個(gè)模式漸漸變成是指一些焦點(diǎn)明確的單元（focused unit），各個(gè)單元共用一部分的人員、設(shè)備或其他資產(chǎn)，但不一定設(shè)置在同一棟建筑物里。
類(lèi)似的例子包括：傳統(tǒng)航空公司推出一些低成本的航空服務(wù)，像是泰德（Ted）、上安（Song）、小大陸（Continental Lite）等，以便和西南航空（Southwest）這類(lèi)公司競(jìng)爭(zhēng)；非營(yíng)利綜合醫(yī)院成立心血管疾病、癌癥、整形外科等專(zhuān)科中心，以便和吸引許多病人的營(yíng)利性專(zhuān)科醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)；某些百貨公司依據(jù)品牌或產(chǎn)品種類(lèi)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的“店中店”（stores within stores）。