管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

自我推銷的驚人秘密

當(dāng)前位置:

關(guān)于如何給人留下好印象的建議不在少數(shù)。好印象可以幫你贏得新工作、獲得晉升,或帶來利潤豐厚的銷售機(jī)會。練習(xí)你的推銷話術(shù),說話要有自信,但不要說得太快。要有眼神交流,還有,看在老天爺?shù)姆萆?,不要太謙虛,要強(qiáng)調(diào)你的成就。畢竟,一個人的成功事跡是決定他們能否被錄用的首要因素。但真的是這樣嗎?

其實,情況并非如此。因為事實證明,當(dāng)我們決定雇用誰、晉升誰,或與誰做生意時,我們喜新厭舊。我們都有一種偏見,這種我們自己都無法察覺的偏見,讓我們偏好具有潛力的人,而非已經(jīng)取得成績的人。

斯坦福大學(xué)的札卡里.托馬拉(Zakary Tormala)、杰森.吉亞(Jayson Jia)與哈佛商學(xué)院的麥可.諾頓(Michael Norton)進(jìn)行的一系列精心設(shè)計的研究,清楚描繪出一幅圖像:我們會不自覺地偏好潛在的成功,而非實際的成功。

在一項研究中,他們請參與者扮演美國職籃協(xié)會(NBA)球隊經(jīng)理,有機(jī)會與某位球員簽約。為了評估這位球員,研究人員提供他們5年的優(yōu)異統(tǒng)計數(shù)字(得分情況、籃板、助攻等)。這些統(tǒng)計資料分為兩種,一批受測者看到的是那位球員在5年的職籃職業(yè)生涯中已締造的紀(jì)錄,另一批看到的則是他在加入職籃的頭5年成績的預(yù)測數(shù)字(也就是他的潛力)。

看過資料之后,這些“經(jīng)理”被問道︰“在第六年,你會支付他多少錢?”評估有潛力表現(xiàn)優(yōu)異球員的人愿意支付的年薪,比評估實際成績的人高出100萬美元(前者愿給525萬美元,后者愿給426萬美元)。評估有潛力球員的人也相信,他們的球員會有較高的得分,而且更有可能進(jìn)入明星隊。

托馬拉、吉亞和諾頓在觀察對求職者的評估時,也發(fā)現(xiàn)同樣的結(jié)果。在這種情況中,他們比較了有兩年相關(guān)經(jīng)驗并在領(lǐng)導(dǎo)力成就測試中得到高分者,以及沒有相關(guān)經(jīng)驗、但卻在領(lǐng)導(dǎo)力潛力測試中得到高分者。(兩種求職者在其他方面都擁有良好的背景條件。)評估者相信,與已在實務(wù)經(jīng)驗中證明有領(lǐng)導(dǎo)力的人相比,具有潛在領(lǐng)導(dǎo)力的人在新的公司會更成功。(順帶一提,如果你問評估者,誰的履歷更令人印象深刻,他們一致認(rèn)為,有經(jīng)驗的人更令人印象深刻,但他們還是偏好沒有經(jīng)驗的那個人。)

在其他研究中,研究人員指出,相較于已獲獎的藝術(shù)家,我們更偏好有潛力獲獎的藝術(shù)作品和藝術(shù)家;相較于已經(jīng)成名的廚師,我們更偏好未來有潛力成名的餐館和廚師。在一項特別巧妙的研究中,研究人員比較一個真實的單口相聲喜劇演員的兩種版本的臉書廣告。第一個版本中,評論者說“他是明日之星”和“他家喻戶曉”,第二個版本中,評論者說“他可能會成為明日之星”和“一年之后,他會家喻戶曉”。結(jié)果,強(qiáng)調(diào)他潛力的那則廣告,得到的點擊和按贊比另一則廣告多很多。

順帶一提,這并不是變相的“偏愛年輕人”(pro-youth)偏見。具有潛力的人,的確往往也是年輕人,而已經(jīng)功成名就的人并不年輕,但研究人員已仔細(xì)控制年齡因素,結(jié)果發(fā)現(xiàn)年齡并非影響因素。

既然偏好具有潛力的人而非已有成就的人,不僅風(fēng)險較高,本質(zhì)上也是非理性的,為什么我們還要這樣做?根據(jù)這些研究結(jié)果,相對于已經(jīng)創(chuàng)造的成功,成功的潛力更有趣,因為它比較不確定。當(dāng)人類大腦遇到不確定性,他們往往會更注意這些信息,因為他們想弄清楚情況,這會導(dǎo)致更長、更深的考慮過程。比起已受認(rèn)可的求職者,極具潛力的求職者會讓我們更仔細(xì)考慮。只要關(guān)于這位高潛力求職者的現(xiàn)有信息是有利的,所有這些額外的思考會(不自覺地)導(dǎo)致我們對這位求職者(或公司)整體上有更正面的看法。(有利的信息這一點很重要。在另一項調(diào)查中,當(dāng)候選者被描述為深具潛力、但卻沒有證據(jù)佐證時,人們對他的喜愛,會遠(yuǎn)低于已被認(rèn)可的成功者。)

這一切顯示,你在自我推銷時,應(yīng)該采用與你直覺想用的方式很不一樣的做法,因為你的直覺很可能是錯的。不論人們是否意識到,但是令他們留下深刻印象的是你的潛力,而不是你過去的成就。無論個人或公司,都應(yīng)該把推銷的重點放在未來,而非過去,即使過去確實非常令人印象深刻。會引起別人注意的是,你有潛力成為什么樣的人,因此,你應(yīng)該學(xué)習(xí)善用潛力,為自己創(chuàng)造優(yōu)勢。

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