計劃越重要、越大，負(fù)責(zé)執(zhí)行的團隊也會隨之而擴大，成員各自具備不同的背景與能力，甚至可能分散各處。然而，團隊的規(guī)模越大，成員越分散，越可能削弱整個團隊的表現(xiàn)。要怎么管理這種團隊，讓成員之間更緊密的合作？
1.加強訓(xùn)練。很多人的個性不擅與人合作。主管需要訓(xùn)練這種個性的人，讓他們學(xué)習(xí)欣賞別人、積極參與有意義的交談、用正確的方式解決沖突，讓沖突能帶來具體的成果與績效。
2.促進成員間的交流。見面三分情、人熟好辦事。協(xié)助員工，鼓勵他們花點時間認(rèn)識同事、參加公司的社交場合，讓他們慢慢有一家人的感覺。
3.以身作則。員工會有樣學(xué)樣。領(lǐng)導(dǎo)人之間更應(yīng)該彼此合作，甚至偶爾主動彼此支援，給員工做個好榜樣。